近年來，醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)步入快車道。如何保持快速發(fā)展的良好勢頭，在醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年初醫(yī)院工作報告中，我們提出了“人才強院、科技興院、醫(yī)德立院”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“人才、學(xué)科、管理、文化”四輪驅(qū)動，確定了“把我院建成在國內(nèi)具有一定影響力、省內(nèi)具有較高知名度的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，打造區(qū)域醫(yī)療中心”的建設(shè)目標(biāo)，從宏觀層面指引著醫(yī)院的健康發(fā)展。

但是，隨著國家醫(yī)改步伐的逐漸加快，醫(yī)院發(fā)展面臨的外部環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻；分級診療、社會辦醫(yī)、公立醫(yī)院綜合改革相繼拉開帷幕；傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展思維和模式已經(jīng)被打破、必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型迫在眉睫。因此，我們必須增強緊迫感，堅定創(chuàng)新自信，堅定敢為人先的志向，不囿舊制，不循成例，清醒地認(rèn)識醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展所面臨的形勢與危機，正確認(rèn)識科技創(chuàng)新對醫(yī)院軟實力建設(shè)和長期持續(xù)發(fā)展的重要作用，依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升醫(yī)院的核心競爭能力。

當(dāng)今，醫(yī)學(xué)科技日新月異，生命科學(xué)作為世界科技最活躍的一分子，正為破解醫(yī)學(xué)難題、提高臨床診治水平提供愈加寬廣的平臺和條件。同時，隨著公立醫(yī)院綜合改革、分級診療等醫(yī)改措施的實施，迫使“三甲”醫(yī)院必須立足功能定位，把工作重點放在診治疑難復(fù)雜病癥、培養(yǎng)高層次醫(yī)學(xué)人才和提高對下級醫(yī)院的幫扶能力上，而這些工作就要求我們要在科技創(chuàng)新上下功夫，做足做實，醫(yī)院的發(fā)展方向和定位才能把握和占領(lǐng)先機，才能統(tǒng)領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域的前沿和走向，“三甲”醫(yī)院的引領(lǐng)作用才能真正得到充分發(fā)揮。

當(dāng)前，我院的發(fā)展建設(shè)進入了新常態(tài)，隨著公立醫(yī)院改革的逐步深化，絕不能沉溺于現(xiàn)有體制下規(guī)模和體量的擴張，“三甲”醫(yī)院的實力必須是學(xué)科水平、專業(yè)能力、科學(xué)管理的綜合體現(xiàn)，必須是醫(yī)院軟實力與硬件水平的有機統(tǒng)一，而且要在軟實力和文化建設(shè)上更勝一籌，只有如此，方能代表本地區(qū)最前端的醫(yī)療技術(shù)水平！我們要贏得發(fā)展，要在魯西南占有一席之地，就必須依靠創(chuàng)新支撐，轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。因此，新時期、新形勢、新任務(wù)，要求我們要在科技創(chuàng)新方面有新理念、新設(shè)計、新戰(zhàn)略、硬舉措。我們要深入貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實施“人才強院、科技興院”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃，加強組織，優(yōu)化我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總體布局。

第一，推動科技創(chuàng)新，首先要夯實我院的科技基礎(chǔ)平臺。習(xí)近平總書記提出“創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨”，對于醫(yī)療行業(yè)來講，科技創(chuàng)新是衡量一所醫(yī)院醫(yī)療和學(xué)術(shù)水平高低的重要指標(biāo)。綜合判斷，我院已經(jīng)成為國內(nèi)縣域經(jīng)濟具有重要影響力的三級甲等綜合醫(yī)院。同時，必須看到，同國家級、省級三級綜合醫(yī)院的水準(zhǔn)相比，我們還面臨重大科技瓶頸，科技基礎(chǔ)仍然薄弱，科技創(chuàng)新能力特別是原創(chuàng)能力還有很大差距。“雖有智慧，不如乘勢。”經(jīng)驗表明，那些抓住科研先機走向品牌化的醫(yī)院，都是科研基礎(chǔ)較為雄厚的醫(yī)院；那些抓住科技機遇成為全國乃至世界名院的醫(yī)院，都是在重要科技領(lǐng)域處于領(lǐng)先行列的醫(yī)院。抓科技創(chuàng)新，不能等待觀望，不可亦步亦趨。今后，我們要大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，充分釋放創(chuàng)新活力，形成以科研為龍頭，重點學(xué)科為基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)為根本，新技術(shù)引進與推廣為重要內(nèi)容的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系。各科室要結(jié)合醫(yī)院總體安排部署，切實調(diào)動科技工作者積極性，動員全院職工以高度的歷史責(zé)任感，強烈的事業(yè)心，在科技創(chuàng)新層次上有所突破。我們要以《醫(yī)院十三五期間的建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》為綱領(lǐng)，以省市臨床重點學(xué)科為依托，以新建中心實驗室為載體，積極為全院科技工作者建立一個開放、交流、共享的科研環(huán)境。引導(dǎo)那些理想堅定、思路明晰、科技含量高、工作力度大的攻關(guān)者在科研與技術(shù)上比翼齊飛。通過多種方式、方法，組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，把科技興院的氛圍烘托起來、活躍起來，把科研項目做深做細(xì)，力爭在關(guān)鍵技術(shù)或研究點上獲得突破，及時把科學(xué)研究轉(zhuǎn)化為臨床技術(shù)，更多地解決醫(yī)學(xué)科學(xué)以及醫(yī)學(xué)臨床實踐當(dāng)中的一些實際問題和疑難問題。

第二，推動科技創(chuàng)新，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、打造科技創(chuàng)新團隊。“功以才成，業(yè)由才廣。” 我們要建設(shè)名院、強院，關(guān)鍵要有雄厚的人才基礎(chǔ)，要營造有利于人才成長的良好環(huán)境，形成一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技創(chuàng)新人才隊伍。一要大力引進和培養(yǎng)高層次領(lǐng)軍人才，抓好學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)，構(gòu)建各學(xué)科的科技創(chuàng)新人才團隊，加大青年人才培養(yǎng)力度，在全院范圍內(nèi)形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。二要加強后備人才儲備，完善人才梯隊。努力構(gòu)建高、中、青三個層次人員搭配合理的“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)。以優(yōu)秀中青年培養(yǎng)對象為重點，充分挖掘近幾年引進的碩士、博士等高層次人才，明確研究方向，制定相關(guān)科研工作規(guī)劃，幫助他們快速成長。三要千方百計創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓平臺吸引人才、環(huán)境哺育人才、待遇聚集人才，極大調(diào)動和充分尊重廣大醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)造精神，使謀劃創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實創(chuàng)新成為自覺行動。力爭醫(yī)院各個專業(yè)都擁有一支堅強有力的科技創(chuàng)新團隊，推動醫(yī)院快速發(fā)展。四要大力引才聚智，借船出海，借梯登高。大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。有計劃的擴大引進碩士、博士、知名教授、專家等高端人才前來我院干事創(chuàng)業(yè)，堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和吸引優(yōu)秀人才作為醫(yī)院科技發(fā)展的重要任務(wù)。五要堅持走出去開闊視野，請進來內(nèi)增活力。大力支持學(xué)科骨干走出去學(xué)習(xí)先進技術(shù)、先進理念、先進管理經(jīng)驗，帶動科室專業(yè)技術(shù)快速發(fā)展；積極把國內(nèi)知名專家請進來講學(xué)授課、指導(dǎo)新技術(shù)新項目的開展；建立健全有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制；充分發(fā)揚高年資專家獎掖后學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有知識、有理想、有作為的年輕人才送出去進修學(xué)習(xí)，形成薪火相傳、人才輩出的生動局面，為醫(yī)院發(fā)展備足后勁。

第三，推動科技創(chuàng)新，要推進學(xué)科轉(zhuǎn)型與升級、打造優(yōu)勢學(xué)科群。強勢的學(xué)科群落、完善的學(xué)科體系、特色的學(xué)科方向是提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，加強科研實力，形成可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今后，醫(yī)院將以現(xiàn)有的領(lǐng)先技術(shù)如腔鏡、內(nèi)鏡、介入、放療等為突破點，以現(xiàn)有省級臨床重點專科為基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢、突破界限，大力推進學(xué)科交叉融合，將一批臨床課題研究向縱深推進，盡快樹立業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌；充分挖掘和發(fā)揮各級質(zhì)控中心的技術(shù)優(yōu)勢和潛力，創(chuàng)新質(zhì)控體系、質(zhì)控手段和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與發(fā)展，提升質(zhì)量與水平；發(fā)揮并聯(lián)合相關(guān)優(yōu)勢學(xué)科，帶動和促進其他相關(guān)專業(yè)或?qū)W科發(fā)展壯大，逐步形成一批新的學(xué)術(shù)水平領(lǐng)先、人才梯隊合理、具有示范帶頭作用的龍頭學(xué)科，帶動醫(yī)院整體學(xué)科的轉(zhuǎn)型與升級。與此同時，醫(yī)院將對重點學(xué)科、特色科室的建設(shè)與發(fā)展予以大力扶持和投入，在人才配備上重點傾斜，在資金投入上加大力度，在設(shè)備、儀器方面給予大力支持，在新技術(shù)引進、新業(yè)務(wù)開展及科研上給予最大限度的幫助，有重點地建設(shè)一批集醫(yī)、教、研為一體的“特色學(xué)科”，逐步把我院打造成具有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的區(qū)域性醫(yī)療中心。

第四，推動科技創(chuàng)新，要全面規(guī)劃好主攻方向，明確發(fā)展定位。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”推進科技創(chuàng)新，建設(shè)科技強院，首先必須謀劃好科技創(chuàng)新主攻方向，確定好重點研究領(lǐng)域，促進學(xué)科全面可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，要根據(jù)我院臨床特點，圍繞腫瘤、心腦血管等疾病，著重在精準(zhǔn)醫(yī)療方向?qū)で笸黄啤Ｍ瑫r，圍繞重點學(xué)科、重點科研項目和研究方向，有目標(biāo)、有針對性的制訂全院攻關(guān)課題，不求面面俱到，力求精準(zhǔn)和高水平，集全院之合力、匯聚多科之智，集中優(yōu)勢兵力，打攻堅戰(zhàn)。防止散兵游勇、到處發(fā)力，形成不了規(guī)模和系統(tǒng)，達不到深度和高度。為此，醫(yī)院將研究制定相關(guān)引導(dǎo)激勵措施，進一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核獎懲指標(biāo)，加大對臨床應(yīng)用型新技術(shù)、新項目的引導(dǎo)和獎勵力度，不斷提升各科室科技創(chuàng)新的整體實力。同時，各科室要充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員科技創(chuàng)新的積極性，有計劃有目標(biāo)地圍繞學(xué)科發(fā)展定位，以解決臨床疾病的診療為目的，堅持創(chuàng)新、突出重點、形成特色、打造品牌，促進科技創(chuàng)新工作良性循環(huán)。

第五，推動科技創(chuàng)新，要保持開放合作的心態(tài)，促進共進雙贏。科研院所和研究型大學(xué)有強大的科研實力和雄厚人才的資源。通過加強與高校合作，可使目標(biāo)導(dǎo)向研究和自由探索相互銜接、優(yōu)勢互補，形成教研相長、協(xié)同育人新模式，打牢我院科技創(chuàng)新的學(xué)科和人才基礎(chǔ)。今后，要積極承擔(dān)相關(guān)高校臨床實習(xí)生帶教和教學(xué)工作，積極爭取研究生帶教工作，認(rèn)真落實“教學(xué)相長”的工作方針，加強各臨床教研室建設(shè)、改善教學(xué)環(huán)境、規(guī)范教學(xué)管理，全力整合科教資源,構(gòu)建醫(yī)、教、研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。緊緊圍繞“參與、協(xié)作、共建”這一宗旨，依托“醫(yī)學(xué)院校和全國知名醫(yī)院”，把好“項目共建、科研合作、成果轉(zhuǎn)化”三個關(guān)口，積極參與國家級重大科技攻關(guān)和科研課題的研究與合作，堅持質(zhì)量為本，找準(zhǔn)角色定位，打造科研亮點，全面推動醫(yī)療、科研工作再上新臺階。

第六，推動科技創(chuàng)新，要積極為廣大科技工作者提供寬松的工作和生活條件。首先，努力為廣大科技工作者搭建強大的科研平臺。在完善和優(yōu)化醫(yī)院中心實驗室建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步篩選優(yōu)勢學(xué)科或?qū)I(yè)，建立一批重點專業(yè)實驗室。同時，加大對重點學(xué)科和臨床科室醫(yī)療重點科研項目的開發(fā)、立項、鑒定、評獎的支持力度，進一步調(diào)動廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性。其次，遴選一批具有強烈事業(yè)心和良好思想品德、在專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)水平的中青年人才，給予全方位重點培養(yǎng)，并有計劃地組織安排外出考察、學(xué)習(xí)、研修，拓寬視野，全面提高其學(xué)術(shù)和技術(shù)水平。第三，積極改善廣大科技工作者的生活待遇，盡可能減少他們的后顧之憂；多方創(chuàng)造有利條件，讓大家在高度緊張的工作之余，從心態(tài)上、生活方式上得到全面改善和放松，充分釋放出充滿活力、朝氣蓬勃的精神氣息，進一步增強職業(yè)幸福感。