為強化職能部門管理效能，提升醫(yī)院精細化、規(guī)范化、科學化管理水平，激發(fā)科室自我質(zhì)量管理的積極性、主動性和創(chuàng)造力，10月31日，我院召開醫(yī)院管理月度點評工作會議。醫(yī)院領導班子、中層干部正職和主持工作的副職參加會議。會議由院黨委委員、副院長顏景朋主持。

會上，質(zhì)量管理辦公室、醫(yī)務科、護理部、感染管理科、藥學部、門診部、財務科、醫(yī)保物價科、醫(yī)德醫(yī)風辦公室等9個職能科室，分別就各自分管領域中臨床科室管理工作情況，進行全面有針對性的點評。

質(zhì)量管理辦公室對科室綜合目標管理KPI指標得分、質(zhì)量管理小組活動開展、不良事件上報以及綜合績效排名進行點評；醫(yī)務科對科室運行指標、病歷質(zhì)控、核心制度落實、高危孕產(chǎn)婦管理工作等進行點評；護理部對護理三級質(zhì)控得分、高頻次問題、重點監(jiān)測指標、不良事件等進行點評；感染管理科對感染監(jiān)測指標、外科手消毒、抗菌藥物治療前病原學送檢率、科室院感質(zhì)控等內(nèi)容進行點評；藥學部對藥事指標和藥事管理考核情況進行點評；門診部對門診工作存在的問題進行點評；醫(yī)保物價科對DRG結算匯總、同病組科室分析、醫(yī)保結算清單質(zhì)控等點評；財務科對收支情況、預算執(zhí)行情況等進行點評；醫(yī)德醫(yī)風辦公室對我院醫(yī)德醫(yī)風工作情況進行了通報，并對滿意度專班工作進度進行點評。

會上，根據(jù)9月份科室綜合目標管理綜合得分，對得分前六名的科室進行表彰，并領取流動紅旗；對得分排名后三位的科室發(fā)放流動黃旗，并責令整改。

院黨委副書記、院長武宗義指出，現(xiàn)階段我院在管理中還存在很多不足，各臨床科室要以指標為抓手，以問題為導向，針對存在問題短板弱項，認真分析整改落實。他強調(diào)，職能部門要加強督導檢查與追蹤問效。一是增強緊迫感，確保完成年初既定目標，爭取本年度國家三級公立醫(yī)院績效考核取得好成績；二是加強學科建設工作，加快推進亞專業(yè)分組，深挖學科發(fā)展深度，提升醫(yī)院學科影響力和競爭力；三是增強醫(yī)療安全意識，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格依法執(zhí)業(yè)，確保患者就診安全。

（質(zhì)量管理辦公室）